|
ГЛАВНАЯ
> Вернуться к содержанию
Национальная безопасность / nota bene
Правильная ссылка на статью:
Карлова Е.Н., Курбанов А.Х.
Социально-экономические предпосылки создания и последствия распространения частных военных компаний
// Национальная безопасность / nota bene.
2015. № 4.
С. 515-521.
DOI: 10.7256/2454-0668.2015.4.14759 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=14759
Социально-экономические предпосылки создания и последствия распространения частных военных компаний
Карлова Екатерина Николаевна
кандидат социологических наук
старший научный сотрудник, ВУНЦ ВВС "Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина"
394018, Россия, г. Воронеж, ул. Старых Большевиков, 54а
Karlova Ekaterina Nikolaevna
PhD in Sociology
Senior Scientific Associate, the Zhukovsky – Gagarin Air Force Academy
394018, Russia, Voronezh Oblast, Starykh Bolshevikov Street 54a
|
alinord@yandex.ru
|
|
|
Другие публикации этого автора |
|
|
Курбанов Артур Хусаинович
доктор экономических наук
профессор, кафедра материального обеспечения, Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А.В. Хрулёва
199034, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Наб. Макарова, 8
Kurbanov Artur Khusainovich
Doctor of Economics
Professor, Department of Materiel Security, A. V. Khrulev Military Academy of Materiel and Technical Security
199034, Russia, St. Petersburg, Naberezhnaya Makarova 8
|
kurbanov-83@ya.ru
|
|
|
|
DOI: 10.7256/2454-0668.2015.4.14759
Дата направления статьи в редакцию:
19-03-2015
Дата публикации:
26-08-2015
Аннотация:
В статье рассматриваются социально-политические и экономические обстоятельства возникновения частных военных компаний, связанные с распадом биполярной системы и увеличением числа локальных войн и конфликтов с международным участием. Авторы выделяют преимущества, недостатки и дискуссионные аспекты широкомасштабного привлечения частных подрядчиков к военным миссиям. Особое внимание в статье уделяется анализу последствий масштабного привлечения частных военных компаний к участию в военных конфликтах для военной профессии: потеря монополии на профессиональное знание, автономии, корпоративного начала и трансформация профессиональной этики. В статье анализируется широкий круг международных публикаций, отражающих зарубежный опыт привлечения частных военных компаний к военным миссиям. Авторы делают вывод о том, что несмотря на такие достоинства частных подрядчиков, как гибкость в использовании специфического силового инструментария достижения военно-политических целей и отсутствие прямой общественной и международной критики за использование непопулярных военных мер, масштабное привлечение частного бизнеса к выполнению военных функций не всегда эффективно. Более того, авторы обращают внимание на угрозу национальной безопасности в случае передачи в частный сектор государственных функций.
Ключевые слова:
частные военные компании, аутсорсинг, вооруженный конфликт, неолиберализм, военная профессия, профессиональная автономия, национальная безопасность, экономическая эффективность, военная эффективность, гражданские подрядчики
Abstract: This article examines the socio-political and economic circumstances of emergence of private military corporations, linked to the collapse of the bipolar system and growth in the number of local and international conflicts. The authors highlight the advantages, disadvantages, and debatable aspects of the large-scale recruitment of private contractors for military operations. A special attention is given to the analysis of consequences of large-scale recruitment of private military forces for the military profession: loss of monopoly on professional knowledge, autonomy, corporate foundation, and transformation of professional ethics. The article analyzes a wide range of international publications that reflect the foreign experience of recruiting private military corporations for military operations. The authors conclude that despite such attributes of the private contractors as flexibility in usage of specific tools of force for achieving military-political goals, as well as lack of direct public and international criticism for using unpopular military measures, the large recruitment of private business for executing military functions is not always effective. In addition to that, the authors point put the threat to national security should the government functions be turned over to the private sector.
Keywords: national security, professional autonomy, military profession, neoliberalism, armed conflict, outsourcing, private military companies, economic efficiency, military effectiveness, civilian contractors
Библиография
1. Война и мир в терминах и определениях / под общ. ред. Д. О. Рогозина. М.: Вече. 2011. 640 с.
2. Башкиров Н., Туляков О. Аутсорсинг в странах НАТО // Зарубежное военное обозрение. 2013. № 6. С. 37–43
3. Heinecken L. Outsourcing Public Security: The Unforeseen Consequences for the Military Profession //Armed Forces & Society. 2014. Vol. 40 (4). P. 625–646.
4. Mandel R. The privatization of Security // Armed Forces & Society. 2001. Vol. 28 (1). P. 129–15.
5. Leander A. The Paradoxical Impunity of Private Military Companies: Authority and the Limits to Legal Accountability // Security Dialogue. 2010. Vol. 41(5). P. 467–490.
6. Rosén F. Commercial Security: Conditions of Growth // Security dialogue. 2008. Vol. 39 (1)/ P. 77–97.
7. McCoy Katherine E. Beyond Civil – Military Relations: Reflections on Civilian Control of a Private, Multinational Workforce // Armed Forces & Society. 2010. Vol. 36 (4). P. 671–694.
8. Camacho Paul R. Privatization of Military Capability Has Gone Too Far: A Response to Lindy Heinecken’s «Outsourcing Public Security: The Unforeseen Consequences for the Military Profession» // Armed Forces & Society. 2015. Vol. 41 (1). P. 174–188.
9. Башкиров Н. Опыт использования частных военных компаний в ходе военных конфликтов в Ираке и Афганистане // Зарубежное военное обозрение. 2013. № 11. С. 11–21.
10. Белоконь С. П., Бытьев А. В., Смирнова Л. А. Частные военные компании: мировой исторический опыт и современные перспективы для России // Военная мысль. 2015. № 1. С. 60–66.
11. Карлова Е. Н. Особенности социального статуса студентов военных центров // Социологические исследования. 2012. №7. С. 139–140.
12. Коновалов И. П., Валецкий О. В. Эволюция частных военных компаний. Пушкино: Центр стратегической конъюнктуры. 2013. С. 78.
13. Singer P.W. Can’t Win With ‘Em, Can’t Go to War Without ‘Em // Foreign Policy at Brookings. 2007. September. №4. P. 2.
14. Heinecken L. Discontent within the Ranks? Officers’ attitudes towards military employment and representation // Armed Forces and Society. 2009. Vol. 35 (3). P. 479–480.
15. Moskos Ch. From Institution to Occupation: Trends in Military Organization // Armed Forces & Society. 1977. Vol. 4. (1). P. 41–50.
16. Krahmann E. Security: Collective Good or Commodity? // European Journal of International Relations. 2008. Vol. 14 (3). P. 379–404.
References
1. Voina i mir v terminakh i opredeleniyakh / pod obshch. red. D. O. Rogozina. M.: Veche. 2011. 640 s.
2. Bashkirov N., Tulyakov O. Autsorsing v stranakh NATO // Zarubezhnoe voennoe obozrenie. 2013. № 6. S. 37–43
3. Heinecken L. Outsourcing Public Security: The Unforeseen Consequences for the Military Profession //Armed Forces & Society. 2014. Vol. 40 (4). P. 625–646.
4. Mandel R. The privatization of Security // Armed Forces & Society. 2001. Vol. 28 (1). P. 129–15.
5. Leander A. The Paradoxical Impunity of Private Military Companies: Authority and the Limits to Legal Accountability // Security Dialogue. 2010. Vol. 41(5). P. 467–490.
6. Rosén F. Commercial Security: Conditions of Growth // Security dialogue. 2008. Vol. 39 (1)/ P. 77–97.
7. McCoy Katherine E. Beyond Civil – Military Relations: Reflections on Civilian Control of a Private, Multinational Workforce // Armed Forces & Society. 2010. Vol. 36 (4). P. 671–694.
8. Camacho Paul R. Privatization of Military Capability Has Gone Too Far: A Response to Lindy Heinecken’s «Outsourcing Public Security: The Unforeseen Consequences for the Military Profession» // Armed Forces & Society. 2015. Vol. 41 (1). P. 174–188.
9. Bashkirov N. Opyt ispol'zovaniya chastnykh voennykh kompanii v khode voennykh konfliktov v Irake i Afganistane // Zarubezhnoe voennoe obozrenie. 2013. № 11. S. 11–21.
10. Belokon' S. P., Byt'ev A. V., Smirnova L. A. Chastnye voennye kompanii: mirovoi istoricheskii opyt i sovremennye perspektivy dlya Rossii // Voennaya mysl'. 2015. № 1. S. 60–66.
11. Karlova E. N. Osobennosti sotsial'nogo statusa studentov voennykh tsentrov // Sotsiologicheskie issledovaniya. 2012. №7. S. 139–140.
12. Konovalov I. P., Valetskii O. V. Evolyutsiya chastnykh voennykh kompanii. Pushkino: Tsentr strategicheskoi kon''yunktury. 2013. S. 78.
13. Singer P.W. Can’t Win With ‘Em, Can’t Go to War Without ‘Em // Foreign Policy at Brookings. 2007. September. №4. P. 2.
14. Heinecken L. Discontent within the Ranks? Officers’ attitudes towards military employment and representation // Armed Forces and Society. 2009. Vol. 35 (3). P. 479–480.
15. Moskos Ch. From Institution to Occupation: Trends in Military Organization // Armed Forces & Society. 1977. Vol. 4. (1). P. 41–50.
16. Krahmann E. Security: Collective Good or Commodity? // European Journal of International Relations. 2008. Vol. 14 (3). P. 379–404.
Ссылка на эту статью
Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также
попробовать найти похожие
статьи
|
|