Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин

DOI:

Дата направления статьи в редакцию:

Дата публикации:

Аннотация: Статья определяет особенности предприятий нефтегазовой отрасли, созданных путем объединения производственных мощностей на постсоветском пространстве, потенциальные преимущества централизации управления на предприятиях, а также критерии оценки загрузки персонала. Приводится пример методики оптимизации аналогичных отделов на дочерних предприятиях крупной нефтегазовой компании с учетом потенциального эффекта от ежегодной экономии затрат на оплату труда. Даются рекомендации относительно применения данной методики. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. В данной статье автором был рассмотрен метод объективной оценки загрузки персонала на примере отдела бухгалтерского учета и отчетности, а также всего предприятия. Автор формулирует ряд выводов: 1. Сегодня на предприятиях нефтегазовой отрасли, работающих на постсоветском пространстве и созданных путем объединения производственных мощностей, не всегда уделяется должное внимание эффективности и экономичности системы управления. 2. С учетом долгосрочных перспектив развития нефтегазовой отрасли отсутствие экономичных и эффективных структур управления уменьшает привлекательность для инвестирования, увеличивает издержки предприятий, усложняет процесс модернизации производства, уменьшает гибкость системы предприятий. 3. Предлагается метод объективной оценки загрузки персонала, который является универсальным и позволяет учесть все факторы, оказывающие влияние на повседневную работу персонала. 4. Даются рекомендации относительно основных направлений централизации функций управления предприятием.

Ключевые слова: